אבחון וייעוץ ארגוני

מרגישים בודדים בפסגה? זקוקים לייעוץ והכוונה בנוגע ליעדי הארגון, תהליכי צמיחה או לדרך להשגתם? פוטנציאל הארגון לא ממומש למרות הצלחתו? האחריות וגודש המשימות הופכים את הניהול לקשה ומורכב?

ירדן שחר אימון קריירה
מאת: ירדן שחר יועצת תעסוקה ומאמנת קריירה בכירה

מהו אבחון ארגוני ומה הוא כולל?

בדיקה, ומיפוי של תמונת המצב הנוכחית כנקודת מוצא לליווי וייעוץ ארגוני. באמצעות ראיונות אישיים וקבוצתיים, קבוצות מיקוד ושאלוני הערכה תתקבל תמונת המצב בה שרוי הארגון ויועלו דגשים לשינוי ולפיתוח.

באמצעות כלים אלו ניתן לזהות תהליכי חשיבה ארגונית, יחסי הכוחות בארגון, תהליכים ארגוניים ייחודיים, עוצמות וחולשות, אקלים ארגוני, האינטראקציה בין הארגון לסביבה החיצונית, ועוד.

ייעוץ ממוקד או ליווי קבוע להנהלת הארגון או לשכבת המנהלים, פעמים רבות במסגרת זיהוי צרכים, עבודה משותפת וקבלת החלטות, מהווים פלטפורמה מקצועית מצוינת להמשך טיפול במחלקות שונות, צוותים מסוימים או רצפת הייצור בארגון.

 

במקרים מסוימים – וכחלק הכרחי להשגת התוצאה – יוצעו לארגון גם אימון פרטני או קבוצתי וכן סדנאות או הרצאות אשר יובילו את העובדים והארגון ליעדים אשר הוגדרו בתחילת התהליך.

דגשים באבחון, ייעוץ ואימון ארגוני

  • התבוננות מקבילה, "פנימה" ו- "החוצה". אל הנכסים, תהליכי הליבה, ההון האנושי ויכולות החברה, לצד השוק, ההזדמנויות והאתגרים שמזמנת הסביבה התחרותית בהווה ובעתיד.
  • פיתוח יכולות ותשתיות ארגוניות התומכות ביעדי הארגון ובפוטנציאל השוק.

מה ניתן להשיג באמצעות אבחון ארגוני וליווי?

  • התנעת והטמעת תהליכי שינוי בעובדים ובתהליכים
  • יצירת מחויבות אישית
  • יישום אסטרטגיה עסקית
  • הבנת המציאות העסקית והארגונית, בדגש על הסביבה התחרותית
  • תיעדוף משימות, הפרדה בין חשוב לדחוף
  • הגדרת אג'נדה ארגונית: ערך מוסף, מטרות, יעדים ותפיסה כוללת
  • יצירת קשר בין תפיסה ארגונית לאישית
  • פיתוח תהליכי קבלת החלטות התומכות בייעדי הארגון
  • הכרת ההון האנושי ובכלל זה הכישורים, המאפיינים, היכולות והאתגרים המאפיינים אותו
  • פיתוח הגדרות תפקיד וליווי הטמעתן
  • הגברת הדיאלוג שבין הנהלת הארגון ושכבת המנהלים לעובדים
  • זיהוי, הגדרה ומיקוד של הערך המוסף בארגון וביחידותיו השונות
  • הרחבת טווח השיקולים וההתנהגויות הניהוליות של שכבת המנהלים
  • יצירת דיאלוג בין מנהלים, לשם ביסוס השיתוף ושימור ידע, לצד חיזוק קשרי רוחב בארגון
  • יצירת תרבות ארגונית של התגייסות להצלחה, השתייכות ומחויבות לחברה לאורך זמן
  • שימור אנשי מפתח וכח אדם איכותי
  • פיתוח תכנים ארגוניים רלוונטיים, צוותים וממשקים

מה כולל הייעוץ והאימון הארגוני?

  • פיתוח וליווי מנהלים בתכנית ייחודית אישית וקבוצתית
  • בנייה ופיתוח של צוותי הנהלה, עמיתים ועובדים
  • בניית תהליכי HR והטמעתם
  • אימון פרטני או קבוצתי

עודכן בתאריך: 15 בנובמבר 2023

דילוג לתוכן